GM Emil Sutovsky schrieb auf Facebook

Vor genau 5 Jahren habe ich meine Position angetreten. Zu behaupten, dass diese Jahre wie ein Augenblick vergangen sind, wäre nicht wahr. Ich habe gearbeitet, mein Wissen und Verständnis für die Welt des Schachs eingebracht, viel gelernt und habe nie aufgehört, stolz auf meine und unsere Leistungen zu sein.

Natürlich habe ich bewundert, ja, aber nie ohne Unterbrechung. Heute ist die FIDE nicht mehr dieselbe wie vor fünf Jahren. Wir sind stärker geworden, professioneller, haben gelernt, viel mehr zu verdienen und klüger auszugeben – und das alles, während wir die Entwicklung von Schachprojekten auf der ganzen Welt unterstützen, sei es professionelle oder soziale Projekte.

Trotz Pandemie und Krieg, ohne Absagen oder Kürzungen. Es gibt immer eine Erklärung. Aber wir suchen keine Ausreden. Natürlich wissen wir, dass nicht alles perfekt läuft, und doch ist das wichtigste Gefühl der Stolz für die gut geleistete Arbeit. Perfekt wird es nie sein, aber wir haben nicht die Begeisterung und das Gefühl für die Bedeutung unserer Arbeit verloren.

Ich habe das Gefühl, dass „FIDE-Turniere“ oder „FIDE-Projekte“ eine Art Qualitätssiegel geworden sind. In der Regel zeigen öffentliche Strukturen im Gegensatz zu privaten Strukturen Steifheit, Langsamkeit, suchen den durchschnittlichen Weg, und die Manager in ihnen verblassen oft angesichts ihrer eigenen Bedeutung. Bei der FIDE ist das sehr selten. Wir fürchten uns nicht vor neuen Projekten, scheuen nicht die Verantwortung, wir bemühen uns, jedes Problem zu lösen, und sind sehr empfindlich gegenüber Ungerechtigkeit.

In diesen fünf Jahren habe ich festgestellt, dass es unmöglich ist, es allen recht zu machen, selbst wenn wir perfekt arbeiten würden, worauf wir nie Anspruch erhoben haben. Indem wir das akzeptieren, setzen wir einfach unsere Bemühungen fort, das Maximum zu erreichen – und ich denke, die Ergebnisse der Arbeit der FIDE sind mehr als würdig. Dabei stehen wir jetzt an der Schwelle zu einem Sprung, der es uns hoffentlich ermöglichen wird, bereits im Jahr 2024 ein qualitativ neues Niveau zu erreichen.

Ich wäre froh, wenn Sie teilen könnten, was Ihrer Meinung nach bei uns am besten funktioniert – sowie wo Sie denken, dass wir erhebliche Defizite haben.

Danke!